O que fazemos

Estratégia competitiva

Realizamos um profundo diagnóstico do desempenho e posicionamento estratégico de nossos clientes em seus mercados de atuação e na cadeia de valor do setor, comparando-os com os principais players do mercado doméstico e internacional, verificando também seus diferenciais competitivos e lacunas.

Avaliamos alternativas de crescimento dos negócios nos mercados atuais e em novos mercados, alavancando capacitações existentes e sinergias de ativos. Leia mais…

Alinhamento da organização

Verificamos o grau de entendimento da estratégia e o alinhamento de sua execução pelas áreas, executivos-chave e alta gerência.

Avaliamos as questões da organização que dificultam atingir desempenhos superiores, como por exemplo: escopo de atuação de áreas, divisão de autoridade, inconsistências de objetivos, entre outros.

Desenhamos organizações aptas a materializar a estratégia, considerando questões críticas, tais como: Leia mais…

Otimização da operação

Desenhamos, com o cliente, os processos críticos para a materialização da estratégia e a construção de diferenciais competitivos.

Avaliamos a eficácia dos processos e a alavancagem de TI em relação aos objetivos e resultados esperados. Os resultados são traduzidos em métricas objetivas, tais como: eficácia de custos, segurança dos processos, nível de serviço para clientes externos e internos, precisão de informações de gestão, entre outros. Leia mais…

Construção de capacitações

Avaliamos em conjunto com o corpo executivo, quais são as capacitações necessárias para a empresa competir em seus mercados, dado o posicionamento estratégico escolhido, e quais serão suas bases de diferenciação.

Geralmente iniciamos nosso trabalho a partir de um diagnóstico das capacitações existentes, o alinhamento destas com o modelo de geração de valor e as ações de evolução e fortalecimento necessárias. Leia mais…